《伊力特砥礪奮進，行穩致遠之“真抓實干·勇立潮頭”》系列四

“這款剛換的產品，我已經做完了測量，瓶口內徑不夠，瓶子抗沖擊性還差點?！卑鼨z三班班長陳燕對著制瓶班長魯自義說道?！爸懒?，我們馬上進行調整?！濒斪粤x說。

生產車間剛換了產品，生產還不太穩定，缺陷比較多，陳燕在向魯自義反饋產品存在的缺陷。針對存在的問題，魯自義開始調整電腦參數和制瓶機。機械臂上下揮舞，一個個帶著“火焰”的玻璃瓶紛紛下線，他全然不顧撲面而來的熱浪，穿梭在控制室和制瓶機前后，不一會就做好了調整，接著他取瓶檢視、查找是否還有瑕疵，全神貫注地對玻璃制品進行質量檢查和把控。

今年44歲的魯自義，自19歲踏入玻璃容器制造行業，已經在這個艱苦的行業工作了二十余年。早期的玻瓶制造需要在高溫下手工持續操作，盛夏溫度更是灼人，勞動強度大，工作環境惡劣，使得很多人都逃離了這個行業。魯自義卻堅持了下來，從人工端料的半機械化手工機到自動化的行列式制瓶機，他伴隨著制瓶機械的發展成長著。

魯自義告訴筆者，打油、抽檢是最基本的工作。他們最重要的是要穩定生產，要會調整缺陷、換產品、換模具，同時根據不同的操作調整機子其他部位，調料重、料溫、調整機器動作配時、氣量大小，每個問題調整的動作都不一樣，所以，從供料機到成型進退火窯所產生的問題都要清楚。

高溫玻璃碴在他手臂上不知留下多少疤痕，手起了厚厚的繭，這絲毫沒有動搖魯自義精益求精、追求技術的決心。為了提高行列機換產品的速度，只有初中文化的他潛心鉆研，不斷嘗試，在如何快速換產品上進行了積極的探索，總結出了一套行之有效的經驗，確保了換產品的速度和產品質量穩定。

2019年8月，魯自義調到伊力特玻璃制品有限公司制瓶車間工作。憑著過硬的技術，他被任命為制瓶車間3班行列機班長。在他的帶領下，班組業績考評優秀，成為大家學習的榜樣。

作為班長，魯自義不僅要抓好生產，同時還要當好師傅。他們班共6個人，有兩名青年員工。他教導徒弟，工作中要堅持高標準、嚴要求，努力打好基礎，從簡到難，他一步一步傳授經驗，如何安全涂油、如何檢驗酒瓶缺陷、認識酒瓶缺陷有哪些、造成缺陷的原因、如何解決出現的問題以及設備的調試等方面，將自己多年的工作經驗和技術“絕招”，毫無保留地傳授給青年員工，使他們逐步掌握工作技能，走上副擋車和主擋車崗位，成為他的好幫手。

現在，正值公司大干120天的奮戰時期，魯自義根據公司動員大會的會議精神，與各車間班組長加強協作，每天交接班時，第一件事就是與司爐車間和包檢車間班長進行溝通，確認爐子溫度，了解產品產量合格率；其次，檢查機器，有無需要調整的地方；最后就是要求班組成員提高工作作風，提高工作效率，嚴抓產品成品率。

魯自義說：“要想工作干得好，就要大家一起進步，團結一心，鉚足干勁拼起來，共同提高產品的產量和質量?！?/span>

魯自義用他的個人經歷詮釋著一個技術工人的成長歷程，只有熱愛本職、腳踏實地、精益求精的人，才能憑著專注和堅守，將優秀的技術傳承下去，并帶領大家為公司生產出好的產品，為公司發展貢獻力量。